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Financiamiento |
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El Abrojo cuenta en la actualidad para la implementación
de sus proyectos con el respaldo del Estado uruguayo que
financia proyectos a través de convenios, el apoyo de la
cooperación internacional y la colaboración de empresas
privadas.
El 70% del financiamiento es del Estado,
el 25% de la cooperación internacional y el 5% de
empresas nacionales. |
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Misión institucional |
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"La misión de El Abrojo es
desarrollar una organización que implemente ideas y
acciones innovadoras que den cuenta críticamente de la
civilización contemporánea, desarrollando iniciativas,
proyectos y programas de Investigación, Capacitación,
Educación y Promoción que, desde un compromiso
permanente con la transformación de la realidad social,
apunten a la mejora de la calidad de vida de las
poblaciones beneficiarias, a través del fortalecimiento
de la autonomía ciudadana, el desarrollo de la sociedad
civil y la articulación de los diferentes actores
sociales”. El Abrojo quiere ser un conjunto de mujeres y
hombres organizados, en un espacio de trabajo de
carácter político y técnico para la intervención,
reflexión y transformación de la realidad. |
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Creemos fundamental el
desarrollar una estructura de la organización de
carácter voluntario, donde reposa el control político de
la institución. La dimensión de la organización
pretenderá estar a tono con los desafíos que se plantea,
razón por la cual la construcción organizativa de El
Abrojo es una de las tareas centrales en la actualidad.
Esto implica profundizar la participación y el
compromiso, ampliar los espacios de decisión, nuclear y
captar otras voluntades y otros perfiles para el diseño
institucional. La organización interna de El Abrojo
pretende ser a la vez compleja y dinámica, ágil en
respuestas y densa en contenidos. |
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El pretender consolidar una
organización busca conceptualizar a El Abrojo como un
proyecto permanente. Es decir, no ser simplemente
ejecutores de proyectos, que conlleva muchas veces a la
desaparición de la institución cuando el proyecto
termina. Por ser una organización política y técnica,
nuestra intervención en realidades puntuales es parte de
las acciones necesarias para cumplir nuestra misión que
no se agota en un proyecto determinado, por más
importante que este sea. Por ese motivo, la organización
interna de El Abrojo, da cuenta en forma diferenciada de
estas dos dimensiones: la política y la técnica. La
intervención política es permanente, sus participantes
son todos voluntarios y ahí reside el gobierno de la
institución. La intervención técnica en cambio, en
general se vincula a proyectos financiados y sus
ejecutores pueden ser rentados ó voluntarios. |
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Aspiramos a que El Abrojo
sea idea y acción, y que ambos elementos constituyan un
diferencial y un aspecto distintivo de nuestra
organización en el concierto de las ONG´s. Es decir,
queremos una organización que se proponga intervenir en
la realidad a partir de acciones, proyectos y
actividades concretas. Pero también creemos necesario
actuar en el debate público, político y académico de las
temáticas relacionadas con las políticas sociales, los
derechos humanos y la construcción de espacios cada vez
más amplios de ciudadanía. Esto sin duda nos enfrenta al
desafío de participar en escenarios de debate, desplegar
estrategias para ser referencias conceptuales en
determinadas temáticas y dar a conocer nuestro trabajo
difundiéndolo con claridad a través de estrategias
discursivas comunes. |
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Las ideas y las acciones
desde El Abrojo deberán tener una orientación explícita,
de contenido innovador y críticas a la realidad en la
que vivimos. Lo innovador no es un fin en sí mismo. No
se trata aquí de equiparar ciertas prácticas que
impregnan la sociedad y que encuentran en lo nuevo la
fascinación absoluta y permanente. Por el contrario, el
carácter innovador tiene que ver con el pensar e
implementar estrategias que no estén atadas a esquemas o
concepciones meramente teóricas, sino que reconociendo
la realidad, procuramos alterarla activando todos los
recursos y estrategias posibles, buscando soluciones
dinámicas a problemas complejos y nuevas respuestas a
viejos dilemas. Creemos entonces que la teoría se
construye y nutre en un vaivén dialéctico con la
realidad. Por ese motivo, aspiramos a intervenir en ella
con apertura y sin preconceptos. |
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| Sin embargo, esta
apertura no debe ser inocente, sino crítica a los
fenómenos de la civilización contemporánea. He aquí
parte de nuestro posicionamiento e intencionalidad que
sí debe ser explícito. |
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| Queremos construir y
profundizar una organización transformadora de esta
realidad. Reconociendo nuestro lugar y nuestra capacidad
de aporte e incidencia, buscamos en conjunto con otros
actores soluciones y caminos diferentes para enfrentar
los viejos y los nuevos problemas sociales. |
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| Nuestro campo de
accionar busca ser la investigación, la capacitación, la
educación y la promoción. En lo referente a la promoción
aspiramos a ensanchar la base geográfica de incidencia y
los perfiles de sectores sociales a los cuales
apuntamos. La capacitación intenta desdoblarse en dos
aspectos: formación permanente para los técnicos
involucrados en la implementación de los proyectos y
capacitación dirigida a sectores específicos
relacionados con nuestro trabajo. La capacitación
externa es parte también de una estrategia de captación
de recursos humanos especializados. La investigación es
probablemente el gran desafío por delante. |
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| El mejorar la calidad de
vida de las poblaciones y sectores a los cuales
dirigimos nuestro trabajo es el resultado buscado en
nuestras intervenciones. Pretendemos ser facilitadores
de un proceso de aprendizaje de las personas para que
libremente puedan optar por construir su propio camino
de felicidad y prosperidad. La opción es realmente libre
cuando las personas disponen de los activos sociales
básicos y de la estructura de oportunidades
imprescindibles para utilizar los mismos. |
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| El resultado de nuestras
intervenciones, por ende, deberá ser tangible. Es decir,
que nosotros y ellos debemos de poder constatar que a
partir de una intervención de la institución, el capital
humano y el capital social disponible por personas y
comunidades es diferente en calidad y cantidad que al
inicio de la intervención. |
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| La estrategia
privilegiada para lograr el impacto deseado en la
calidad de vida se basa en el fortalecimiento de la
autonomía ciudadana entendiendo a ésta como la capacidad
de los agentes sociales para asumir, gestionar y
defender conquistas sociales, culturales, económicas y
políticas frente al Estado y entre sectores de la misma,
con independencia de criterio. Es decir, cuando hablamos
de autonomía ciudadana expresamos la idea de que los
diversos actores de la sociedad deben de tener un papel
protagónico en la defensa de sus derechos y en la
gestión de los mismos. Esto quiere decir que cuando
hablamos de ciudadanía no expresamos un bloque homogéneo
en intereses y en composición. Creemos que hay intereses
distintos -incluso antagónicos- y que estos se deben de
saldar a partir de la participación activa de los
involucrados. |
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| El desarrollo de la
sociedad civil -como otra estrategia- implica el fomento
e impulso de un conjunto de organizaciones de base,
nucleadas en torno a intereses específicos, reconociendo
la importancia de un tejido social sólido y activo en el
quehacer de la sociedad. Por último, creemos que es
clave la incorporación de diversos actores en la gestión
de las políticas públicas. Es importante, la
coordinación y complementación con el Estado y sus
dependencias a nivel municipal ó gubernamental de parte
de la institución. Incorporar en forma permanente a este
actor clave e insustituible sin duda abona el camino de
construir políticas públicas permanentes y estables.
Pero la coordinación de actores también debe involucrar
a los agentes del mercado, dinamizadores de los procesos
económicos del país y también a un conjunto heterogéneo
de grupos y agentes colectivos que en su conjunto
conforman la trama social de la sociedad uruguaya. |
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